远低于行业平均水平
来源:    发布时间: 2018-07-11 15:18    次浏览   >

  虽然万科方面否认要直接做金融,但祝九胜的上任无疑在这方面带来了更多的想象。昨天的见面会上,有媒体提到万科未来是否会成为中国版“黑石”(黑石集团是国际知名资产管理及金融咨询服务机构),祝九胜对此并未直接否认。他说,简单学别人那永远只是追赶,是不可能超越的。在这个伟大的时代,要做更多有意义的探索。

  郁亮称祝九胜能带动员工创造业绩

  截至去年6月底,万科持有货币资金1075.6亿元,远高于501.4亿元的短期借款和一年内到期长期借款总和,净负债率仅19.61%,为万科提供了巨大的融资空间。2016年,万科资金成本仅4.3%,远低于行业平均水平,位列行业第一。

  两人均否认万科会变成金融企业

  祝九胜表示要做更多有意义的探索

  翻看祝九胜的简历,其经历大多与财经金融领域相关。2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。1993年至2012年祝九胜在中国建设银行股份有限公司深圳市分行工作,历任福田支行副行长(主持工作)、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等;2012年加入万科,2012年至2015年担任公司高级副总裁,2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长,2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。祝九胜目前还兼任万科投资的徽商银行股份有限公司的非执行董事。

  自郁亮上任万科董事长以来,万科的多元化版图迅速拉开落地,而万科实施多元化的关键手法之一是股权投资。从年初以来,万科先后参与设立了物流地产、商业地产、文化产业等多只基金,还对普洛斯、链家等公司进行了股权投资。在某种程度上,万科有了一个金融投资控股平台的雏形。

  有业内人士认为,房地产发展到今天,与金融的关系越来越紧密。尤其是万科这样的龙头企业。

  2012年祝九胜来到万科以后,通过各种金融杠杆和金融创新,相当程度地缓解了万科融资和拿地的压力。祝九胜在万科现金流模式上,担任了领头人的角色。在经营现金流方面,他做过许多内部培训,提供现金流管理上的专业建议。

  文/本报记者 朱开云

  1日,万科在深圳召开媒体见面会,万科董事会主席郁亮携万科新任总裁兼首席执行官祝九胜一齐亮相。郁亮透露,1月31日晚公告发出后,收到很多电话询问,其中有不少猎头。他笑着表示,他只是不再兼任万科总裁和首席执行官职务,仍是万科董事会主席,并不是要离开万科。

  郁亮解释了为何选择祝九胜,首先是能带动员工创造业绩。他是一个很犀利的员工,也是万科著名的“大炮”,经常发表不同意见。万科以现金流为基础,来源于祝九胜的努力。

  但祝九胜和郁亮都否认万科会变成一家金融企业。祝九胜表示,万科不会因为人员的变化而改变万科的策略。地产的金融特征稍微强一点。万科不会直接做金融,但金融思维对地产业务有借鉴的地方。

  昨日,布衣天下图库一123456,郁亮在见面会上也明确表示,以现金流为基础就是祝九胜为万科做的贡献之一。他加盟万科之后不断地创造新概念,“他说资金管理这个事情不难,就是四件事情:收款管理、付款管理、首付款管理、资金信息管理”。

  郁亮也表示,地产如果不和资金紧密结合,没有办法做,但并不是房地产金融化。万科始终是创造价值的公司,是为普通人提供好房子的公司,我们只是运用了金融手段。